ग्रेट हेल्थकेयर ब्लोट: प्रत्येक 1 अमेरिकी डॉक्टर के लिए 10 व्यवस्थापक

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लिए एक ब्लॉगर हाल ही में स्वास्थ्य सेवा के रोजगार की संख्या में कमी आई और कुछ आश्चर्यजनक पाया गया 1 99 0 से 2012 तक, यू.एस. स्वास्थ्य सेवा कार्यबल में 75% की वृद्धि हुई एक समय था जब लाखों अमेरिकियों जल्द ही वहन योग्य देखभाल अधिनियम (एसीए) के तहत प्रणाली में प्रवेश करेंगे, यह एक स्वागत प्रवृत्ति की तरह लगता है

लेकिन एक पकड़ है नौकरी की वृद्धि का पांच प्रतिशत सब कुछ प्रशासनिक कर्मचारियों में था, न कि डॉक्टरों।

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दो दशक पहले 1: 14 से 1: 16 तक डॉक्टरों के स्वास्थ्य के अन्य श्रमिकों का अनुपात अब 1:16 है। प्रत्येक डॉक्टर के लिए उन 16 कर्मचारियों में से, केवल छह रोगी-नर्सों और होम स्वास्थ्य सहायता की देखभाल में शामिल हैं, उदाहरण के लिए अन्य 10 पूरी तरह से प्रशासनिक भूमिकाओं में हैं

और यह वृद्धि रोगी मांग में वृद्धि से प्रेरित नहीं है वास्तव में, हालांकि अगली साल एसीए प्रभावी होने पर मांग बढ़ने की संभावना है, लेकिन अमेरिकी समय के साथ कम देखभाल का उपयोग कर रहे हैं। 2002 से 2012 तक, अस्पताल में बिताए गए अमेरिकियों की संख्या 12 प्रतिशत की कमी आई, जबकि अस्पताल के कर्मचारियों में 11 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

इस काम पर रखने वाला रुझान क्या चला रहा है?

हेल्थकेयर इम्प्रूवमेंट (आईएचआई) के लिए नॉन-फॉर-प्रॉफिट इंस्टीट्यूट के कार्यकारी उपाध्यक्ष जेफरी डी। सेल्बर्ग, भर्ती में तेजी लाने के लिए एक प्रमुख योगदानकर्ता के रूप में जटिलता को बताते हैं।

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"सामानों की अधिक से अधिक परतें हैं जो अस्पतालों और चिकित्सक के कार्यालय हैं- स्वास्थ्य सेवा में किसी को भी - ऐसा करने के लिए कहा जा रहा है दस्तावेज और नियामक आवश्यकताओं को पूरा करना - इन सभी ने मांग में बढ़ोतरी की है, "सेल्बर्ग ने हेल्थलाइन को बताया। "क्या यह मांग वास्तव में बेहतर परिणाम बनाने में कम है … कम समय में और कम लागत के साथ? मुझे लगता है, जैसा कि ब्लॉग का वर्णन है, इसका उत्तर नहीं है। "

आईएचआई आने से पहले, सेल्बर्ग कोलोराडो में तीन अस्पताल श्रृंखला के सीईओ थे जो 3,000 कर्मचारी कार्यरत थे। उन्होंने अपने व्यापार विभाग में दैनिक आधार पर अक्षमताओं को देखा, जहां ग्राहक देखभाल कार्यकर्ताओं से भरा कमरा बीमा प्रतिनिधियों के पास था, जबकि एक आधा दर्जन ग्राहक उनमें से प्रत्येक के साथ पकड़ पर बैठ गए।

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"प्रणाली खंडित है सेलबर्ग ने कहा, "रोगियों की देखभाल के लिए यह पूरी तरह से इंजीनियर नहीं है कि वे अपने पूरे स्व और उनकी स्थिति की देखभाल के पूरे चक्र के अनुसार"। "यह एक भयानक प्रणाली है और इसे सुधारने की आवश्यकता है। "

हम वॉल्यूम से वैल्यू में कैसे स्थानांतरित कर सकते हैं?

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर माइकल ई। पोर्टर और प्रेस गनी एसोसिएट्स के मुख्य चिकित्सा अधिकारी, थॉमस एच। ली ने इस महीने के हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के प्रिंट इश्यू में स्वास्थ्य सेवा सुधार के अपने दृष्टिकोण को रेखांकित किया।