महिला निर्देशकों के साथ कंपनियां बेहतर प्रदर्शन क्यों करती हैं

"विवे ला डिफरेंस," जैसा कि फ़्रांसीसी कहने का शौक है। बिजनेस गवर्नेन्स और एथिक्स के अंतर्राष्ट्रीय पत्रिका < में प्रकाशित एक नया अध्ययन महिला बोर्ड के प्रतिनिधित्व और बेहतर व्यापार प्रदर्शन के बीच स्थापित संबंधों पर आधारित है। अध्ययन, "क्यों महिलाएं बेहतर निर्देशक बनाती हैं", क्रिस बार्ट द्वारा, ओन्टारियो के मैकमास्टर विश्वविद्यालय में डेग्रोइट स्कूल ऑफ बिजनेस में रणनीतिक प्रबंधन के प्रोफेसर और मैकमास्टर स्नातक ग्रेगरी मैक्यूवेन और वरिष्ठ कार्यकारी सहयोगी डीन एरिज़ोना में एटी स्टिल यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ ऑस्टियोपैथिक मेडिसिन

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एनरॉन, आर्थर एंडरसन और एएलओ टाइम वार्नर जैसी बड़ी कंपनियों में घोटालों के बाद बार्ट और मैक्विन ने अपने "नैतिक तर्क" मनोवैज्ञानिक अध्ययन शुरू किया। बार्ट कहते हैं कि समय के लोग पूछ रहे थे, "निर्देशक कहां थे और उन्होंने ऐसा क्यों किया? "

नौ वर्षों के दौरान, उन्होंने 624 निदेशकों का सर्वेक्षण किया जिसमें एक निर्धारित सर्वेक्षण साधन जिसे परिभाषित मुद्दे टेस्ट (डीआईटी) कहा जाता है। सर्वे के प्रतिभागियों का लगभग 75 प्रतिशत पुरुष थे और 25 प्रतिशत महिलाएं थीं

अध्ययन में प्रतिनिधित्व करने वाली लगभग सभी कंपनियां कनाडाई थीं, और बड़े सार्वजनिक रूप से कारोबार और गैर-लाभकारी संस्थाएं शामिल थीं। लेखकों के मुताबिक, उनकी मंडल निदेशकों का सबसे बड़ा ज्ञात नैतिक तर्क अध्ययन है।

"हम कुछ समय के लिए जानते हैं कि उनके बोर्डों पर अधिक महिलाओं वाली कंपनियों का बेहतर परिणाम है," एक प्रेस विज्ञप्ति में बार्ट ने बताया। "हम यह जानने के लिए बाहर क्यों गए कि क्यों "

यू.एस. के विपरीत, जहां बोर्डों को केवल शेयरधारक के हितों की रक्षा करनी चाहिए, कनाडा के निदेशकों को कंपनी के सर्वोत्तम हित में कार्य करने के लिए मजबूर किया जाता है, जबकि यह ध्यान में रखते हुए कि उनके निर्णयों के सभी हितधारकों के हितों पर क्या असर होगा।

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डीआईटी विश्लेषण का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया गया था कि कैनेडियन निदेशकों ने काल्पनिक मामलों की श्रृंखला तय करने में तीन बुनियादी तर्क तरीकों पर भरोसा किया:

व्यक्तिगत रुचि:

"मेरे लिए इसमें क्या है? "निर्णय निर्माता अहंकार, स्वार्थ, और स्वयं के लिए परेशानी से बचने की इच्छा से प्रेरित है सामान्य:
"नाव को रोकना मत। "निर्णय निर्माता मौजूदा समूह मानदंड, नियम या यथास्थिति का पालन करता है। जटिल नैतिक तर्क (सीएमआर):
"संबंधित सभी के लिए सबसे उचित क्या होगा? "निर्णय निर्माता सभी हितधारक दृष्टिकोणों को समझता है, और सहयोग और सर्वसम्मति निर्माण का उपयोग करता है, जो एक गैर-मनमानी तरीके से लगातार लागू होता है सर्वेक्षण किए गए सभी, नर और मादा दोनों, जटिल नैतिक तर्क पर सबसे ज्यादा निर्भर थे।

यह पूरी तरह से नेतृत्व समुदाय के लिए अच्छी लगती है। बार्ट कहते हैं, "हम अभिजात वर्ग समूहों जैसे निदेशक मंडल में जटिल नैतिक तर्क के उच्च स्तर की खोज करेंगे।"

लेकिन आंकड़ों पर एक दूसरे को देखते हुए, शोधकर्ताओं ने लिंग विसंगतियां पाई।

सांख्यिकीय विश्लेषण से पता चला है कि पुरुषों और महिलाओं के औसत स्कोर में 4 प्रतिशत अंतर और सीएमआर स्कोर के माध्यम से 12. 9 प्रतिशत अंतर है। बार्ट बताते हैं, "ये महत्वपूर्ण अंतर हैं, दिखाते हैं कि पुरुष एक मानक दृष्टिकोण लेने की संभावना रखते हैं, जबकि महिलाएं सीएमआर पर अधिक निर्भर करती हैं"।

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शीर्ष पर लिंगीय इक्विटी का वित्तीय मामला

हालांकि अधिकांश भौगोलिक आबादी में कम से कम 50 प्रतिशत महिलाओं का प्रतिनिधित्व होता है, वे बोर्डरूम में बहुत ही कम प्रतिनिधित्व करते हैं। देश, क्षेत्र, क्षेत्र और बाजार सूचकांक के एक 2007 के अध्ययन के अनुसार, गवर्नेंस मेट्रिक्स इंटरनेशनल ने पाया कि दुनिया भर में महिला मंडल सदस्यता का केवल नौ प्रतिशत शामिल है।

हालांकि, महिला सदस्यों के साथ बोर्डों और बेहतर व्यावसायिक परिणामों के बीच एक सिद्ध सहसंबंध है। पांच उद्योग क्षेत्रों में फॉर्च्यून 500 कंपनियों के एक 2007 के उत्प्रेरक अध्ययन ने बोर्डरूम में लिंग इक्विटी के प्रभाव को परिमाण में रखा। 524 कंपनियों के इस बड़े अध्ययन में मिली मिश्रित लिंग बोर्ड अनुभव:

इक्विटी पर 53% अधिक रिटर्न

निवेश पूंजी पर 66% अधिक रिटर्न
बिक्री पर 42% अधिक रिटर्न
बार्ट के अनुसार, बोर्ड महिलाओं के सदस्यों की संख्या को सीमित करके उनकी वित्तीय ड्यूटी से वंचित माना जा सकता है, जिनकी समावेश अब संगठनात्मक सफलता की बाधाओं को बढ़ाने के लिए दिखाया गया है। "कुछ महिला निदेशकों के साथ कंपनियां वास्तव में अपने निवेशकों को बदल सकती हैं," वे कहते हैं।

अगला क्या है?

बार्ट और मैक्यूवेन अध्ययन में निष्कर्ष निकाला गया है कि महिलाओं को "आनुवंशिक रूप से प्रेरित संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं और सोच पैटर्न" है जिससे उन्हें पुरुषों के मुकाबले बेहतर निर्णय लेने की क्षमता मिलती है। अध्ययन के लेखक कहते हैं कि क्योंकि महिलाओं को स्वाभाविक रूप से जिज्ञासु, सीखने के लिए अधिक इच्छुक, और सक्रिय रूप से दूसरे लोगों के दृष्टिकोण को समझने की कोशिश करते हैं, वे नए व्यवसाय के विकल्प, अवसर और परिणामों को देख सकते हैं।

जैसा कि महिलाओं ने कांच की छत के माध्यम से धक्का दिया, लेखकों ने उन्हें अपने पुरुष समकक्षों की नकल करने के बजाय अपने प्रभावी जटिल नैतिक तर्क क्षमताओं को पूरी तरह से अपने आप को प्रामाणिक और सच्चा रहने के लिए प्रोत्साहित किया।

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महिला निदेशकों और बेहतर व्यावसायिक परिणामों के बीच संबंधों की प्राप्ति सही दिशा में एक कदम होगी, खासकर यू.एस. में जहां कानून साझा करने वाले हितों के द्वारा सभी दूसरों को तुच्छ होना चाहिए।

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