बुजुर्ग माता-पिता के लिए देखभाल करनेवाले नए 'वर्किंग माम्स' हैं उम्र और बड़ी देखभाल की जरूरत के रूप में

देश भर में कंपनियों के लिए, बुजुर्ग माता-पिता के वयस्क बच्चे 1 9 80 के दशक के 'काम कर रहे मम्मी' का आज का संस्करण है '

तीन दशक पहले, चाइल्डकैअर का मुद्दा राष्ट्रीय स्पॉटलाइट में फंस गया था जब अमेरिकी परिवारों ने दोनों पत्नियों को कर्मचारियों की संख्या में प्रवेश करने की इजाजत दे दी थी। यह मानव संसाधन पेशेवरों को एक प्रमुख मुद्दे के साथ प्रस्तुत किया गया है, जिसे बाद में संबोधित किया गया है।

विज्ञापनअज्ञापन <99 9> लेकिन अब कंपनियों को एक नई चुनौती का सामना करना पड़ता है जब यह मूल्यवान श्रमिकों को बनाए रखने की बात आती है। जैसा कि अमेरिकियों के लिए लंबे समय तक रहना, अधिक से अधिक अल्जाइमर रोग और अन्य प्रकार के मनोभ्रंश विकसित हो रहे हैं उनकी जरूरत इतनी गहन हो गई है कि यह बाल देखभाल करनेवालों पर एक टोल ले रहा है, जो यू.एस. कर्मचारियों का कम से कम 25 प्रतिशत का मानना ​​है।

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द सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) ने 10 साल पहले इस उभरती हुई समस्या के बारे में चेतावनी दी थी। अपने 2003 के Eldercare सर्वेक्षण में, सर्वेक्षण के लगभग 300 मानव संसाधन पेशेवरों के 25 प्रतिशत ने कहा कि उन्होंने उन कर्मचारियों के लिए प्रदान किया, जिनके माता-पिता की देखभाल के लिए समय की आवश्यकता थी। लेकिन एक ही सर्वेक्षण में, 94 प्रतिशत ने स्वीकार किया था कि उनके पास ऐसा करने के लिए कोई औपचारिक नीति नहीं थी।

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समूह ने अपनी रिपोर्ट में चेतावनी दी कि माता-पिता की देखभाल करने वाले श्रमिकों के मुद्दे पर अंततः "उत्पादन, प्रतिधारण और कर्मचारी संतुष्टि को गंभीर रूप से प्रभावित किया जाएगा" "एक औपचारिक नीति की कमी, किसी संगठन के भीतर अलग-अलग प्रबंधकों को अनौपचारिक लाभ अलग-अलग लागू हो सकता है "

एक देखभालकर्ता की कहानी

लिसा हॉरोविट, सीएलयू, न्यूयॉर्क में एक दलाल और सलाहकार, 25 साल से बीमा और वित्तीय योजना के लिए काम कर रहे हैं। उसने स्वास्थ्य को बताया कि पिछले दशक में बहुत कम बदलाव आया है।

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"मेरे पास व्यापार मालिकों और नियोक्ता हैं, जो कर्मचारियों की बढ़ी हुई आवृत्तियों से सामना करते हैं और / या बुजुर्ग परिवार के सदस्यों की चल रही देखभाल के साथ काम के घंटे के दौरान विचलित हो रहे हैं।" "दूसरी तरफ, मैं लगभग उन ग्राहकों के साथ रोजाना बोलता हूं जिनके पास बुजुर्ग रिश्तेदार हैं जो वे देखभाल करने की कोशिश कर रहे हैं और वे उन्हें बीमार, जल्दी छोड़ने और सामान्य रूप से कॉल करने के लिए पैदा कर रहे हैं, उत्पादक नहीं हैं, क्योंकि वे अपने काम पर हो सकते हैं । "

न्यूयॉर्क में एक शिक्षक फिलिअस पीटर्स, जिन्होंने" Untethered: A Caregiver's Tale "पुस्तक को लिखा," पाँच रिश्तेदारों की देखभाल, सभी पागलपन के साथ।

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अपनी मां के साथ, पीट्स ने तीन चाची के लिए परवाह है, जिनके पास बच्चे नहीं थे। हालांकि उसके भाई-बहन हैं, उसके पास बच्चे नहीं है जैसे वे करते हैं। उन्होंने कहा, "मैं सबसे ज्यादा उपलब्ध था," उसने बताया कि हेल्थलाइन "मेरे मालिक मुझे जाने के लिए पर्याप्त था जब मुझे इसकी आवश्यकता थी लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि मुझे इसे बनाने की ज़रूरत नहीं थी"

उसकी किताब, जबकि विनोदी और उत्थान, एक बहुत मुश्किल अनुभव से आता है। दिन के दौरान अपने रिश्तेदारों की मदद करने के बाद बहुत देर रात काम करना आसान जीवन नहीं बना। "तो आप घर जाकर 2 ए पर कॉल लेंगे। मीटर। उसने कहा, 'हमारे पास आपका चाचा है जो सड़क पर चल रहा था और पता नहीं था कि वह कौन था', उसने कहा।

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नियोक्ता से क्या आवश्यक है <99 9> पीटर्स ने कहा कि कार्यस्थल में देखभाल करने वालों को उपलब्ध संसाधनों को नेविगेट करने में सहायता की आवश्यकता है। संकटग्रस्त होने से पहले बुजुर्गों की देखभाल के लिए परिवारों को जल्दी ही बात करना शुरू कर देना चाहिए। यहां तक ​​कि एक देखभाल सुविधा की तलाश में भी, अगर यह बात आती है, तो यह एक भयंकर प्रक्रिया हो सकती है, उसने कहा।

देखभाल के लिए वरिष्ठ देखभाल सेवाओं के उपाध्यक्ष जोडी गैस्टफ़न, कॉम ने कहा कि उन्होंने 2013 में ऐसी कंपनियों की संख्या में 50 प्रतिशत की वृद्धि देखी, जिन्होंने देखभाल से वरिष्ठ देखभाल लाभ खरीदने का फैसला किया था। कॉम। देखभाल। कॉम कंपनियों की सहायता के लिए कर्मचारियों की मदद करने के लिए सेवाओं की एक सरणी प्रदान करता है, इनसे देखभाल करने की देखभाल के लिए परामर्शदाता परामर्श में सहायता से।

पकड़ो-सभी कर्मचारी सहायता कार्यक्रमों में यह देखभाल करने वालों के लिए कटौती नहीं करेगा, गस्तमैन ने हेल्थलाइन को बताया "ईएपी कर्मचारी कल्याण से संबंधित सभी चीजों का एक हथियार बैग था: मादक द्रव्यों के सेवन, मानसिक स्वास्थ्य, बाल देखभाल, बुजुर्ग उनके पास प्रदाताओं को वरिष्ठ देखभाल में प्रशिक्षित नहीं किया गया था और कोई भी इसका इस्तेमाल नहीं कर रहा था। " उसने कहा।

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ब्राइट होराइजन्स नामक एक अन्य कंपनी भी नियोक्ताओं को बड़ी देखभाल सेवाओं की बिक्री करती है उन्होंने व्यापार में भी बढ़ोतरी देखी है।

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देखभाल की तरह कॉम, ब्राइट होराइजन्स बैक-अप सेवाओं के रूप में जाना जाता है। यदि किसी कर्मचारी के माता-पिता के लिए कोई आपात स्थिति उत्पन्न होती है, तो ब्राइट होराइजन्स इसे प्रबंधित करने के लिए जांच की व्यवस्था करेंगे कर्मचारी, औसतन, इस तरह की देखभाल की सामान्य लागत से नीचे $ 6 घंटे का सह-भुगतान करते हैं।

2011 से, कंपनी ने इस सेवा की मांग में औसतन 14% वार्षिक वृद्धि देखी है। 500 से अधिक कंपनियां इसके लिए सदस्यता लेती हैं, जिनमें कई फॉर्च्यून 500 कंपनियां शामिल हैं, जैसे होम डिपो

लेकिन ऐसे लाभ अत्यंत दुर्लभ हैं। अपने 2013 के लाभों के सर्वेक्षण में एसएचआरएम ने रिपोर्ट किया कि केवल 8 प्रतिशत कंपनियां बड़ी रेफरल सेवाएं प्रदान करती हैं लगभग 2 प्रतिशत बैक-अप सेवाएं प्रदान करते हैं

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डॉलर के ट्रिलियन खोए गए

बुजुर्ग माता-पिता की देखभाल करने की लागत, नियोक्ताओं और देखभालकर्ताओं दोनों के लिए चौंका देने वाला है।

मेटाइफ़ अध्ययन के अनुसार, 2006 में, देखभाल करने की वजह से अनुपस्थिति के कारण नियोक्ताओं के लिए 33 अरब डॉलर से अधिक का घाटा हुआ। उनके 2011 के सर्वेक्षण में देखभाल करने वालों के लिए 3 खरब डॉलर का नुकसान हुआ, जो कुल आय, सेवानिवृत्ति, और सामाजिक सुरक्षा लाभों में $ 300, 000 की औसत पर आउटसोर्स करते समय देखभाल करते हैं।

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फार्मास्युटिकल दिग्गज फाइजर और जेनसन ने हाल के वर्षों में विकसित कार्यक्रम का समर्थन करने में सहायता की है, जिसे रीएक्ट कहा जाता है, या देखभाल करनेवाले के समय का आदर करते हैं। रिएक्ट एक देखभाल करने वाले कर्मचारी की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए देश भर में कंपनियों के सामने-लाइन प्रबंधकों को प्रशिक्षण प्रदान करता है।

रीएक्ट 30 से अधिक कंपनियों और गैर-लाभकारी संगठनों में 10 लाख से अधिक कर्मचारियों को सेवा प्रदान करता है

फाइजर में कारपोरेट मामलों के कार्यकारी उपाध्यक्ष सैली सुस्मान ने कहा कि 65 और उससे अधिक अमेरिकियों की जनसंख्या 2050 से 9 0 मिलियन तक दोगुने से अधिक होने की उम्मीद है। उसने कहा, "यह वास्तव में एक रजत सुनवाई है जिसका हमें सामना करना पड़ता है।"

Susman ने कहा कि व्यक्तियों संस्थाओं की तुलना में देखभाल की वास्तविकता के लिए बहुत बेहतर तैयार हैं एक देखभाल करने वाले द्वारा किए गए मुश्किल काम को कम करते हुए, बहुत से लोगों को "व्यक्तिगत रूप से किसी के लिए परवाह करने का अवसर मिला है, न कि किसी को अस्पताल में भेजना, बल्कि किसी अन्य व्यक्ति की देखभाल करने के लिए, जो आपके पास हो सकता है वह सबसे अधिक सार्थक और मानवीय अनुभव, " उसने कहा।

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क्यों हास्य आवश्यक है

पीटर्स सहमत हैं। अपनी पुस्तक में वह मस्तिष्क की किसी स्वस्थ खुराक के साथ मनोभ्रंश के लिए देखभाल करने की गंभीरता को मर्म करता है।

उसने एक घटना को याद किया जब वह वाल्टर, उसके एक चाची का पति, पर जांच करने के लिए गई थी। वह उसे अपने चादरों के नीचे चलने वाली एक धुलाई के साथ सो गया। "मैंने कहा, 'चाचा वाल्टर, आप क्या कर रहे हैं? 'उन्होंने कहा,' मैं ठंडा था। '' "999>" अकेले आग का खतरा मस्तिष्क का शिकार है, "उसने कहा।

पीटर्स ने कहा कि वह अपनी सभी किताबों की बिक्री से अलज़ाइमर के अनुसंधान संगठनों को सभी दान कर रही है। "जब अल्जाइमर का इलाज होता है, देखभाल करने वालों के लिए एक इलाज होगा," उसका आदर्श वाक्य है

"इस के माध्यम से आपको हास्य प्राप्त करना है वास्तव में, आपके पास और कुछ नहीं है, "उसने कहा।" आप सभी को रोका जा सकता है, लेकिन आपको डायपर को साफ करना है, और चादरों के बीच से झटका सूखने के लिए। "

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